Estratégia de diversificação do itc

ITC - estratégia de diversificação.

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ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1. INTRODUÇÃO 6 2. MISSÃO, VISÃO & VALORES 7 3. ESTRATÉGIA DE LINHA INFERIOR TRIPLA 8 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 5. LIDERANÇA 11 6. ANÁLISE DO FODA 12 7. CIGARROS - NEGÓCIO BÁSICO? 12 7.1 Desafios no negócio de cigarros 13 1. Alta incidência de impostos 13 2. Taxa discriminatória 13 3. Atratividade reduzida de exportação 13 4. Cigarros de contrabando 13 5. Regulamentos 13 8. ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO 14 8.1 Papel, papel e embalagem 14 8.1.1 Introdução 14 8.1.2 Justificação para a diversificação 16 8.1.3 Forma de diversificação 16 8.1.4 Ênfase em documentos de valor agregado 16 8.1.5 Análise da aquisição da BIPCO 17 8.1.6 Análise do sucesso - Desempenho da linha de fundo tripla 18 1. Desempenho financeiro 18 2. Desempenho ecológico 19 3. Desempenho social 19 8.1.7 Integração direta para a educação e ampliação Artigos de papelaria 19 8.2 Hotéis de negócios 20 8.2.1 Introdução 20 8.2.2 Fundamentação da diversificação 20 8.2.3 Forma de diversificação 20 8.2.4 Crescimento do negócio 20 8.2.5 Amalgamação da ITC Hotels Ltd. e Ansal Hotels Ltd. com ITC Ltd . 21 8.2.6 Análise do sucesso 22 1. Desempenho financeiro 22 2. Ecological & amp; Desempenho Social 22 8.3 Divisão de Agro Negócios do ITC 22 8.3.1 Introdução 22 8.3.2 Divisões no Agri-Business 23 8.3.3 Justificação para a diversificação 25 8.3.4 Forma de diversificação 25 8.3.5 Análise do sucesso - o desempenho da linha tripla de fundo 26 1. Desempenho financeiro 26 2. Desempenho ecológico 26 3. Desempenho social 26 8.4 FMCG Outros: Negócios Alimentares 27 8.4.1 Introdução 27 8.4.2 Fundamentação para a diversificação 28 Atratividade do mercado: 28 Alavancar sinergias de outras empresas 28 Alterar a demografia dos consumidores indianos 29 8.4.3 Varejo de estilo de vida: 31 8.4.4 FMCG futuro: 31 8.4.5 Forma de diversificação 31 8.4.6 Análise do sucesso - Desempenho triplo de linha de fundo 32 1. Desempenho financeiro 32 2. Desempenho ecológico: 32 3. Desempenho social : 32 9. ANÁLISE DO ITC ATRAVÉS DA MATRIZ DO BCG 33 10. CONCLUSÃO 34 APÊNDICE 36 Apêndice 1: CRONOLOGIA DAS PRINCIPAIS ENTRADAS / INICIATIVAS DE NEGÓCIOS 36 Apêndice 2: Estatísticas das empresas do ITC 38 Apêndice 3: Desempenho do ITC vs. consulte Mais informação.

Cresceu para ser uma das maiores cadeias hoteleiras da Índia hoje. Anteriormente, a empresa de hotéis estava separada e operava como subsidiária do ITC, mas depois foi fundida no ITC como uma divisão separada. O ITC Hotels possui, gerencia e opera sob quatro marcas distintas: Luxury Collection, WelcomHotels, WelcomHeritage e Fortune Hotels. Luxury Collection é o nome da marca para uma variedade de hotéis de luxo exclusivos em negócios estratégicos e locais de lazer. WelcomHotels é um nome de marca para o grupo de hotéis que oferecem hospitalidade de cinco estrelas para os viajantes de negócios e lazer exigentes. O WelcomHeritage inclui palácios, fortes e havelis. A marca Fortune Hotels define a acomodação no segmento de serviço completo de nível médio para um viajante de orçamento. ITC - Os hotéis Welcomgroup são comercializados mundialmente pela Sheraton Corporation, que faz parte da Starwood Hotels and Resorts, a conhecida cadeia de hospitalidade global. O Conselho Mundial de Viagens e Turismo atinhou a indústria indiana do turismo em US $ 5,7 bilhões em 200614. Também afirma que a indústria indiana de viagens e turismo pode crescer a uma taxa anual de 8,8% nos próximos 10 anos para se tornar o terceiro país que mais cresce rapidamente após a China e a República dos Balcãs de Montenegro. Na Índia, o viajante comercial doméstico representou 40% da receita total do quarto na Índia. De acordo com as fontes da indústria em 2006, a Índia precisou de uma capacidade total de 130 mil quartos para atender a demanda, enquanto o suprimento é de apenas 103 mil queda em 27 mil quartos. 8.2.2 Justificação da diversificação A decisão de se mudar para o negócio dos hotéis foi motivada pelo ambiente macroeconômico: o encorajamento do governo para empreendimentos que gerariam divisas15. 8.2.3 Forma de diversificação O ITC não teve nenhuma relação com o setor hoteleiro antes de iniciar sua cadeia hoteleira. As empresas eram cigarros e produtos de papel, ambos não relacionados ao negócio hoteleiro. Por isso, esta foi a diversificação horizontal. 8.2.4 Crescimento do negócio O crescimento das empresas hoteleiras foi inicialmente inorgânico. Mas depois a empresa cresceu organicamente. . consulte Mais informação.

Desde 1 de abril de 2001, a BSE Sensex passou de 3604 para 19401 pontos em 6 de novembro de 2007, um ganho de 438%. Mas, ao mesmo tempo, o estoque do ITC ganhou 260% dos Rs. 48 para Rs. 173. Mesmo quando o mercado de ações ganhou 72% de 11280 para 19401 pontos, o estoque do ITC apresentou desempenho inferior ao índice por uma ampla margem. No entanto, durante a última parte de 2008, de 1 de julho de 2008 a 16 de fevereiro de 2009, quando o índice caiu de 20827 para 9035, uma queda de 130,5%, as ações do CCI caiu apenas 24%, de Rs. 222,5 para Rs. 179.7., Um possível motivo de compra defensiva das ações do FMCG. O desempenho do estoque do ITC no futuro dependerá principalmente dos novos negócios que o ITC tem investido muito. 1 itcportal / sets / itc_frameset. htm 2 capital / user / framepage. asp? Id = 1 3 itcportal / sets / values_frameset. htm 4 itcportal / chairman_speaks / chairman_2004.html 5 itcportal / sustainability_report_2006 / html / governance-structure. htm 6 itcportal /sets/cigarette_frameset. htm 7 Referência: Relatórios anuais do ITC, 2001-2008: Análise da discussão da administração 8 itcpspd / aboutus / aboutus. html 9 itcportal / newsroom / press_reports_june21_3.htm 10 itcportal / newsroom / press_mar23_04.htm 11 Relatórios anuais do ITC, 2001 -2008 12 "As plantações de ITC ajudam a alimentar o moinho de Bhadrachalam com madeira", Business Line, quarta-feira, 01 de outubro de 2008 (thehindubusinessline / 2008/10/01 / stories / 2008100150110500.htm) 13 "ITC sai cartões de cartões de negócios", Negócios Linha, sexta-feira, 27 de junho de 2008 (blonnet / 2008/06/27 / stories / 2008062750620500.htm) 14 hotel-online / News / PR2006_3rd / Sep06_ITC. html 15 Big Bang do ITC, por Debojyoti Chatterjee, Business Today. 21 de junho de 2001 16 itcportal / shareholder_23_1 / shareholder-bulletin. html 17 Indian Management, The journal da All India Management Association, outubro de 2008, Vol. 47, Edição 10 18 itcportal / sets / agriexp_frameset. htm 19 ITC Agri Business Division (itcibd /pf. asp) 20 itcportal / itc_annualreports04 / pg12.htm 21 itcportal / foods / foods_aashirvaad. html 22 "ITC para apimentar o portfólio de alimentos", 07 de abril de 2003 (rediff / money / 2003 / apr / 07itc. htm) 23 "O Choupal Fresh da ITC combina o varejo com o atacado", 30 de agosto de 2006 (domain-b / companies / companies_i / itc / 20060830_choupal. html) 24 "O ITC planeja mais lojas Choupal Fresh", Business Line, quinta-feira, 18 de janeiro de 2007 ( thehindubusinessline / 2008/09/13 / stories / 2008091350990700 26 technituber. au/pages/default4.htm 27 Relatório de Sustentabilidade do CCI 2005 28 itcportal / sustainability-report-2008 / chairmans-page02.htm 29 "Nós não entraremos em um segmento apenas para expandir nosso portfólio" - Livemint, 04 de março de 2008 30 Artigo por Arnab Mitra, Business Today, 2 de dezembro de 2007 31 Relatório Anual do ITC 2004 32 itcportal / newsroom / press-25apr08.htm 33 ITC: FMCG's a drag, Shobhana Subramanian / Mumbai 20 de janeiro de 2009, 0:28 IST (business-standard / india / storypage. php? Autono = 346575) ?? ?? ?? ?? . consulte Mais informação.

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Itc-Synergy in Diversification.

O que é o BCG Matrix? |

A matriz BCG, inventada pelo Boston Consulting Group, é uma ferramenta que permite classificar e avaliar os produtos e serviços de uma empresa. É uma ferramenta de tomada de decisão para equilibrar as atividades de uma empresa entre aquelas que fazem lucros, aqueles que asseguram o crescimento, aqueles que constituem o futuro da empresa ou aqueles que são seu patrimônio. Com esta ferramenta, é possível definir a política de desenvolvimento da empresa. A matriz posicionará os produtos / serviços em dois eixos: * "a taxa de crescimento do mercado; * "A quota de mercado de um produto / serviço oferecido face aos concorrentes |

* Posicionamento = a empresa deve colocar cada um de seus produtos / serviços na matriz. Assim, é capaz de obter informações sobre a quota de mercado do produto ou serviço e do crescimento do mercado. * Criando valor de longo prazo = a empresa deve ter um portfólio de produtos que inclua produtos com alto crescimento onde é necessário injetar dinheiro e produtos onde o crescimento é mais fraco, mas que geram muito dinheiro. |

Estrutura da Matriz BCG |

* Pontos de interrogação Eles não geram lucros a menos que a empresa decida investir recursos para manter e até aumentar a participação de mercado (tornar-se estrelas potenciais). Eles têm uma alta demanda de liquidez e a empresa deve fazer a pergunta: Investir ou desistir do produto? * StarsThese são produtos promissores para a empresa, eles até podem ser considerados líderes da indústria. A estratégia é aumentar esses produtos através de investimentos adequados para monitorar o crescimento e manter uma posição de força. Esses produtos exigem uma grande quantidade de caixa, mas também contribuem para a rentabilidade da empresa. Eles estão se tornando & hellip ;.

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Palavras: 5163 - Páginas: 21.

Diversificação.

. a conta de poupança bancária é relativamente livre de riscos, você realmente poderia estar perdendo poder de compra, a menos que a taxa de juros na conta exceda a taxa atual de inflação. * Risco Financeiro: Risco Financeiro como o termo sugere é o risco que envolve prejuízo financeiro para as empresas. O risco financeiro geralmente surge devido a instabilidade e perdas no mercado financeiro causadas por movimentos em preços de ações, moedas, taxas de juros e muito mais. Risco de liquidez: esse tipo de risco decorre da incapacidade de executar transações. O risco de liquidez pode ser classificado como risco de liquidez e risco de liquidez de financiamento. O risco de liquidez do patrimônio surge devido a compradores insuficientes ou vendedores insuficientes contra ordens de venda e ordens de compra, respectivamente. DIVERSIFICAÇÃO Diferentes tipos de investimentos funcionam melhor em diferentes condições de mercado. Ao investir em mais de um tipo de investimento que você diversifica, o que pode ajudar a reduzir o risco de seu portfólio global de investimentos. Quanto mais maneiras você diversificar, mais provável é que você reduza seu risco. Por exemplo, em * Diferentes classes de ativos (caixa, juros fixos, propriedades, ações) * Mais de um investimento em cada classe de ativos (por exemplo, várias indústrias e empresas diferentes ao investir em ações) * Mais de um tipo de fundo e gerente de investimentos quando investindo em fundos gerenciados. Quanto tempo você pretende investir Se você estivesse investindo por 12 meses ou menos, um consultor financeiro provavelmente recomendaria que você mantenha seu.

Palavras: 1501 - Páginas: 7.

Diversificação.

. (Dezembro de 2010) A diversificação é uma estratégia corporativa para aumentar o volume de vendas de novos produtos e novos mercados. A diversificação pode expandir-se para um novo segmento de uma indústria em que o negócio já está, ou investir em um negócio promissor fora do escopo do negócio existente. A diversificação faz parte das quatro principais estratégias de crescimento definidas pela matriz de Produto / Mercado da Igor Ansoff: [1] Ansoff apontou que uma estratégia de diversificação se distingue das outras três estratégias. As três primeiras estratégias são geralmente realizadas com os mesmos recursos técnicos, financeiros e de merchandising utilizados para a linha de produtos original, enquanto que a diversificação geralmente exige que uma empresa adquira novas habilidades, novas técnicas e novas instalações. Nota: A noção de diversificação depende da interpretação subjetiva do mercado "novo" e do "novo" produto, o que deve refletir as percepções dos clientes em vez dos gerentes. Na verdade, os produtos tendem a criar ou estimular novos mercados; novos mercados promovem a inovação de produtos. A diversificação do produto envolve a adição de novos produtos a produtos existentes a produtos existentes, que estão sendo fabricados ou sendo comercializados. A expansão da linha de produtos existente com produtos relacionados é um desses métodos adotado por muitas empresas. A adição de escovas de dente a pasta de dente ou pós dentário ou lavagem bucal sob a mesma marca ou sob diferentes marcas voltadas para diferentes segmentos é uma forma de diversificação. Esses são.

Palavras: 268 - Páginas: 2.

Diversificação.

. ST 504 E Sessão 3. 1 Diversificação da Estratégia Corporativa Maryam Nasiriyar maryam. nasiriyaresc-rennes. fr Principais Opções Estratégicas Nível de Negócio (CA) Liderança de Custo (Volume) Diferenciação Focada (Nicho) Nível Corporativo (CA) Expansão dentro da mesma indústria versus Diversificação Vertical Integração ao longo da cadeia de valor ou Outsourcing Internacionalização Objetivos de Aprendizagem 1. Confirmar quando e como a diversificação de negócios pode aumentar o valor para o acionista. 2.Ver uma compreensão de como as estratégias de diversificação relacionadas podem produzir ajuste estratégico entre negócios capaz de oferecer vantagem competitiva. 3. Pergunte-se sobre os méritos e os riscos das estratégias empresariais ligadas à diversificação não relacionada. 4.Ganar o comando das ferramentas analíticas para avaliar a estratégia de diversificação de uma empresa. "Quando para a Diversidade Uma empresa deve considerar a diversificação quando: • Pode expandir-se para empresas cujas tecnologias e produtos complementam seus negócios atuais. • Seus recursos e capacidades podem ser usados ​​como ativos competitivos valiosos em outros negócios. • Os custos podem ser reduzidos por compartilhamento entre empresas ou transferência de recursos e recursos. • Transferir uma marca forte para os produtos de outras empresas ajuda a aumentar as vendas e os lucros desses negócios. Testando se a diversificação adicionará valor O teste de atratividade: • Os retornos do investimento da indústria são bons ou melhores do que os negócios atuais? O teste de custo de entrada: • é o.

Palavras: 1566 - Páginas: 7.

Diversificação.

. Priest J. Gordon FIN 6300 - Finanças Gerenciais West Texas A & M University Spring 2013 Diversificação 1. De acordo com o artigo, o que é um beta pessoal? (4 pontos) Um beta pessoal é a sensibilidade profissional da pessoa para o mercado de ações. 2. Liste um trabalho que você acha que criaria as melhores betas pessoais (4 pontos) e um trabalho que criaria os betas pessoais mais baixos (4 pontos). Explique brevemente suas escolhas. (4 pontos) Um corretor de ações da comissão ou um consultor financeiro teria uma beta extremamente alta, considerando que sua profissão é 100% vinculada ao mercado de ações. Por outro lado, um engenheiro civil que trabalha para o Corps of Engineers não teria relação profissional com o mercado de ações e, portanto, com beta muito baixa. 3. De acordo com o artigo, use mais do que duas frases para explicar como uma pessoa com alto beta pessoal deve investir seu capital financeiro? (4 pontos) Ela deve se retirar do mercado de ações e olhar para outras oportunidades de baixo risco. Sua alta beta a expõe a muito risco já antes de investir qualquer capital. 4. Como o clima nos Estados Unidos no ano passado se compara ao normal? (4 pontos) De acordo com o artigo, quem se beneficia e quem perde por causa deste clima? (4 pontos) Este foi um inverno muito ameno para a maioria do país. Somente a área da Costa Oeste e da Nova Inglaterra estão passando por seus intervalos temporários normais para esta época do ano. As cidades e os estados que pagam a remoção de neve e os preparativos definitivamente se beneficiam do clima mais quente.

Palavras: 436 - Páginas: 2.

Itc Stretagic Managment.

. ------------------------------------------------- Histórico e evolução | O ITC foi incorporado em 24 de agosto de 1910 sob o nome de Imperial Tobacco Company of India Limited. À medida que a propriedade da Companhia era progressivamente indianizada, o nome da Companhia foi alterado da Imperial Tobacco Company of India Limited para a India Tobacco Company Limited em 1970 e depois para a IT. C. Limited em 1974. Reconhecendo o portfólio multi-business da Companhia abrangendo uma ampla gama de negócios - Cigarettes & amp; Tabaco, Hotéis, Tecnologia da Informação, Embalagem, Papelão e amp; Papéis de Especialidade, Agri-negócios, Alimentos, Lifestyle Retailing, Educação e Papelarias e Cuidados Pessoais - as paradas completas em nome da Companhia foram removidas a partir de 18 de setembro de 2001. A Companhia está agora rejeitada 'ITC Limited'. Os começos da companhia eram humildes. Um escritório alugado em Radha Bazar Lane, Kolkata, era o centro da existência da Companhia. A Companhia comemorou seu 16º aniversário em 24 de agosto de 1926, comprando a parcela de terreno situada em 37, Chowringhee (agora renomeada J. L. Nehru Road) Kolkata, pela soma de Rs 310,000. Esta decisão da Companhia era histórica em mais do que uma. Era para marcar o início de uma longa e incessante jornada no futuro da Índia. O prédio da empresa, "Virginia House", que surgiu naquele terreno dois anos depois, passaria a se tornar um dos locais mais venerados de Kolkata. Embora as primeiras seis décadas da existência da Companhia.

Palavras: 1706 - Páginas: 7.

Itc-Synergy in Diversification.

. BCG Matrix para ITC, observamos o seguinte 1. Cigarette Business lidera em um mercado maduro e exibe um retorno sobre ativos que é maior e, portanto, geram mais dinheiro do que eles consomem. Esta unidade deve ser "ordenada" extraindo os lucros e investindo da forma mais justa possível. Isso fornece o dinheiro necessário para transformar o FMCG-Others em líderes de mercado. 2. Os cartões, embalagens, hotéis, agro-negócios geram grandes somas de caixa por causa de sua forte parcela de mercado relativa, mas também consomem grandes quantidades de dinheiro por causa de sua alta taxa de crescimento. Então o dinheiro foi gasto e trouxe aproximadamente redes. Se essas unidades podem manter sua grande participação no mercado, ela se tornará uma vaca de caixa quando a taxa de crescimento do mercado diminuir. 3. FMCG-Outros são produtos que crescem rapidamente e, como resultado, consomem grandes quantidades de dinheiro, mas porque eles têm baixas quotas de mercado, não geram muito dinheiro. O resultado é um grande consumo líquido de caixa. Esta unidade tem o potencial de ganhar participação no mercado e se tornar uma estrela e, eventualmente, uma vaca de caixa quando o crescimento do mercado diminui. 4. A tecnologia da informação tem uma baixa quota de mercado e uma baixa taxa de crescimento e nem gera nem consome grande quantidade de dinheiro. No entanto, esta unidade é uma armadilha de dinheiro por causa do dinheiro amarrado em um negócio que tem pouco potencial. Embora esta unidade seja candidata à alienação, ela deve ser analisada em profundidade para a SYNERGIA ou LINKS que traz para o ITC como um todo. Desvantagem da BCG-Matrix Analysis on ITC: It.

Palavras: 2634 - Páginas: 11.

Diversificação.

. Diversificação Uma técnica de gerenciamento de risco que mistura uma grande variedade de investimentos dentro de um portfólio. O raciocínio por trás desta técnica afirma que uma carteira de diferentes tipos de investimentos, em média, produzirá retornos mais elevados e representará um risco menor do que qualquer investimento individual encontrado dentro do portfólio. A diversificação se esforça para suavizar / reduzir eventos de risco não sistemáticos em um portfólio para que o desempenho positivo de alguns investimentos neutralize o desempenho negativo de outros. Portanto, os benefícios da diversificação se manterão somente se os títulos da carteira não estiverem perfeitamente correlacionados. Vantagens e desvantagens da diversificação A diversificação do seu portfólio de investimentos pode protegê-lo da queda localizada no mercado, mas também pode impedir você de ganhar muito dinheiro. A questão de qual diversidade é apropriada é uma conversa contínua entre profissionais financeiros. Encontrar o nível de diversificação certo para você envolve uma análise de seus ativos e sua tolerância ao risco. Vantagens Redução de risco Quando seus ativos são amplamente diversificados, seu portfólio tende a realizar de forma semelhante ao mercado como um todo. Se você possui estoques em 20 áreas diferentes e um deles tem um mergulho, é improvável que seu portfólio sofrerá terrivelmente. A diversificação é a melhor maneira de aumentar a estabilidade de seus investimentos e diminuir seu risco de perder dinheiro no caso de uma única área diminuir.

Palavras: 1205 - Páginas: 5.

. Synergy Synergy assume a forma de melhoria de receita e economia de custos. Por fusão, as empresas esperam beneficiar do seguinte: * Reduções de pessoal - Como todos os funcionários sabem, as fusões tendem a significar perdas de emprego. Considere todo o dinheiro economizado de reduzir o número de membros da equipe de contabilidade, marketing e outros departamentos. Os cortes de emprego também incluirão o ex-CEO, que geralmente sai com um pacote de compensação. * Economias de escala - Sim, o tamanho importa. Quer se trate de comprar artigos de papelaria ou um novo sistema de TI corporativo, uma empresa maior que coloca as ordens pode economizar mais nos custos. As fusões também se traduzem em poder de compra melhorado para comprar equipamentos ou material de escritório - ao fazer pedidos maiores, as empresas têm maior capacidade de negociar preços com seus fornecedores. * Aquisição de novas tecnologias - Para se manterem competitivas, as empresas precisam ficar além dos desenvolvimentos tecnológicos e suas aplicações de negócios. Ao comprar uma empresa menor com tecnologias únicas, uma grande empresa pode manter ou desenvolver uma vantagem competitiva. * Alcance de mercado melhorado e visibilidade do setor - Empresas compram empresas para alcançar novos mercados e aumentar receitas e ganhos. Uma fusão pode expandir o marketing e a distribuição de duas empresas, dando-lhes novas oportunidades de vendas. Uma fusão também pode melhorar a posição de uma empresa na comunidade de investimentos: as empresas maiores geralmente têm um tempo mais fácil de aumentar o capital do que as mais pequenas. Dito isto, conseguir sinergia é mais fácil dizer do que fazer.

Palavras: 367 - Páginas: 2.

Diversificação.

. a ser citado Estratégia para a Exportação Diversificação 2015-2020 Rompendo em novos mercados com novos produtos Dr. Zaidi Sattar Policy Research Institute of Bangladesh Preparado como um documento de referência para o Sétimo Plano Quinquenal 1 Índice Lista de Tabelas. ii Lista de figuras. ii Lista de caixas. iii Acrônimos. iv I. INTRODUÇÃO. 1 II. DESAFIO DA DIVERSIFICAÇÃO DE EXPORTAÇÃO. 1 III. DESEMPENHO DE EXPORTAÇÃO E PROGRESSO OU FALTA DE DIVERSIFICAÇÃO. 3 Explorando Mercados Não Tradicionais para Exportações. 14 IV. EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL E LIÇÕES APRENDIDAS. 18 V. CONTRAÇÕES PARA EXPORTAR DIVERSIFICAÇÃO EM BANGLADESH.

Palavras: 28195 - Páginas: 113.

Itc Limitee.

. 17/03/2016 17/03/2016 ITC LIMITED: INDIA PRIMEIRO Análise de caso ITC LIMITED: INDIA PRIMEIRO Análise de caso Kabita khanal Roll no. 14206 MBA 4º termo Instituto da Administração do Sul da Ásia Kabita Khanal Roll no. 14206 MBA 4º termo Instituto de Administração do Sul da Ásia ITC LIMITED: INDIA PRIMEIRA Introdução: ITC Ltd (ITC) foi incorporada em 24 de agosto de 1910, sob o nome Imperial Tobacco Company da Índia Ltd. para fazer cigarros e tabaco. Começou como a consolidação da British Americal Tobacco (BAT), que era uma organização guarda-chuva. A fabricação na Índia começou em 1907, mas mais tarde, em 1912, iniciou-se o abastecimento e processamento local de tabaco. Seguindo a fabricação de tabaco, embalagem e requisitos de impressão foram atendidas através da criação de uma fábrica de embalagens e impressão em 1925. Gradualmente, a ITC diversificou sua presença em cigarros, hotéis, papelarias e ampères; Papéis de Especialidade, Embalagens, Agro-Negócios, Alimentos Embalados & amp; Produtos de confeitaria, tecnologia da informação, vestuário de marca, cuidados pessoais, papelaria, correspondências de segurança e outros produtos de FMCG. A empresa está ganhando rapidamente participação de mercado mesmo em seus negócios nascidos de Packaged Foods & amp; Confectionery, Branded Apparel, Personal Care and Stationery. ITC is largest Agri products exporter from India. Latest initiatives taken by company has paid well for its growth, Company diversified into clothes retailing, agri products, Body and Hair care.

Words: 2694 - Pages: 11.

Diversificação.

. telephone where it is the leader. This can be classified as related diversification, where the development is within the similar industry. Base in the case, there is an opportunity for TV industries to grow. Product development is basically delivering modified or new product to existing market, where in this case Vodafone can use product development by integrating to television industry to achieve competitiveness which then again categorized as related diversification. [pic] Due to this strategy, level of penetration rate might be low. Vodafone might include an additional bundling package to customer. Promotions package are offer to customer which might include phone, broadband, and television. Another thing is there will be an increase of competition in UK television industry, also more choices and variety to customers. Most importantly, by entering the television industry, Vodafone can utilize fixed line and broadband to integrate television to complete a total communication concept. In short, Vodafone’s key technologies and resources is the telecommunications industries and licenses. To expand, Vodafone has many options one of them is to enter television industry as there is a big opportunity for TV industries to grow. Alternatively, they can also choose to moves beyond its current value system or industry, for example operates in transportation industry. This can be categorized as unrelated diversification.

ITC to continue diversification into new areas.

FMCG major ITC will continue diversification into new areas with agri business set to play a key role, as part of its ‘India First’ strategy under which it aims to create 10 million sustainable livelihoods by 2030, according to company CEO and Executive Director Sanjiv Puri.

According to a PTI report: Very soon, the company will start selling potatoes and onions as it tries to bring ‘one more commodity to the market every few months’, even as it is in the process of assembling a team for its foray into healthcare sector.

“We would like to go forward with growing contribution to the economy on areas of national priorities… One of the objectives was to make growing contribution to the economy, which means getting into newer segments,” Puri was quoted by PTI as saying.

He said ITC’s strategic objective will be to move beyond “shareholder value to societal value building on the foundation of shareholder value”, PTI reported.

Under the company’s India First strategy, ITC is planning to strengthen businesses and value chains to create 10 million sustainable livelihoods by 2030.

At present, ITC and its group firms employ over 32,000 people directly and have supported creation of around 6 million sustainable livelihoods.

Identifying agri business and value chains as key focus area, he said ITC is preparing for the next generation of e - choupal, its rural Internet based network for farmers through which it procures agri and aquaculture products.

“We are creating a better alignment between the market requirement and the supply side and e-choupal becomes the fulcrum because of its digital infrastructure for all this,” Puri was quoted by PTI as saying.

He further said ITC’s investments in agri back-end will take care of scaling up in the existing categories, while newer categories will also increase the company’s interface with the agri back-end.

Elaborating on the company’s new steps in the area, Puri told PTI: “Going forward, from items like potato and wheat, increasingly our focus is going to be on fruits, vegetable and sea foods”.

“The idea is that every few months, we would bring in one more commodity to the market, very soon we are going to launch potatoes in fresh form,” he was further quoted by PTI as saying.

ITC’s potatoes will have two unique offerings – one is going to be low sugar potato and other is going to be anti-oxidant rich potato.

“We are also working on onion dehydrates and this foray should happen before the end of the year. We will bring it to the market before the end of the year,” Puri told PTI.

At its AGM in July this year, ITC had announced to enter into the fruits, vegetables and other perishables segment in fresh, frozen and dehydrated form as part of its drive to build an agri based industry for the future.

The company has recently introduced frozen prawns and has plans to expand its sea foods portfolio.

Puri said ITC is focused on leveraging on synergies of its enterprise strengths as part of its overall strategy.

“When we have hotel business and agri business and the trade marketing of the traditional business, we are able to integrate competencies effectively to support a new business like foods,” he was further quoted by PTI as saying.

When asked about ITC’s plans to foray into healthcare, he said currently the process is on to build a team and the company would announce details when it is ready.

Besides, ITC is also harnessing the potentials of the FMCG segment, where it believes “market opportunities are tremendous” as per capita consumption is extremely low.

“This is a tremendous opportunity. Food particularly is a big opportunity because just 2-3 per cent of our fruits and vegetables are processed in India,” he told PTI.

ITC is currently in the process of setting up 20 integrated consumer goods and logistics hubs, as part of its Rs 25,000 crore investment to create physical infrastructure to enhance its competitiveness across business segments.

“We have 65 projects with an investment of Rs 25,000 crore in various stages. Some significant sectors include creating 20 integrated consumer goods and logistics hubs to provide scalability and lowest cost of delivery and the capacity to provide the consumer the freshest product,” he was quoted by PTI as saying.

Three of them are already operational and in the next three months two more would be operational, he added.

In hospitality, ITC, a youngest player in the segment, is investing to create 9 new hotels in India and one in Sri Lanka.

ITC now has 58 per cent of its revenue from the non - tobacco segments, which are FMCG, hotel, agri business, paper & paper board as part of its diversification strategy.

“One of the objectives was to make growing contribution to the economy, which means by getting into newer segments… Our non-tobacco revenues today are 58% and its the diversification which we are really trying very hard that is evident from the fact nearly 80 per cent of our capital employed is in non-tobacco,” Puri told PTI.

ITC had a turnover of Rs 55,002 crore in FY 2017.

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ITC to go in new areas as part of diversification, create new jobs.

Kolkata, Date: 22/07/2016.Sanjiv Puri, Executive Director, ITC is at 105th Annual General Meeting of ITC in Kolkata on Friday. Photo: Ashoke Chakrabarty.

New Delhi, Sep 11.

FMCG major ITC us set to continue diversification into new areas with agri business playing a key role, as part of its ‘India First’ strategy under which it aims to create 10 million sustainable livelihoods by 2030.

Very soon, the company will start selling potatoes and onions as it tries to bring “one more commodity to the market every few months”, even as it is in the process of assembling a team for its foray into healthcare sector.

“We would like to go forward with growing contribution to the economy on areas of national priorities. One of the objectives was to make growing contribution to the economy, which means getting into newer segments,” Sanjiv Puri, CEO and Executive Director, ITC, said here.

He said that ITC’s strategic objective will be to move beyond “shareholder value to societal value building on the foundation of shareholder value”.

Under the company’s ‘India First strategy’, ITC is planning to strengthen businesses and value chains to create 10 million sustainable livelihoods by 2030.

At present, ITC and its group firms employ over 32,000 people directly and have supported creation of around 6 million sustainable livelihoods.

Identifying agri business and value chains as key focus area, he said ITC is preparing for the next generation of e-choupal, its rural Internet based network for farmers through which it procures agri and aquaculture products.

“We are creating a better alignment between the market requirement and the supply side and e-choupal becomes the fulcrum because of its digital infrastructure for all this,” Puri said in an interaction with reporters here.

He further said that ITC’s investments in agri back-end will take care of scaling up in the existing categories, while newer categories will also increase the company’s interface with the agri back-end.

Elaborating on the company’s new steps in the area, Puri said, “Going forward, from items like potato and wheat, increasingly our focus is going to be on fruits, vegetable and sea foods.”

“The idea is that every few months, we would bring in one more commodity to the market, very soon we are going to launch potatoes in fresh form,” he added.

ITC’s potatoes will have two unique offerings, one is going to be low sugar potato and other is going to be anti-oxidant rich potato.

“We are also working on onion dehydrates and this foray should happen before the end of the year. We will bring it to the market before the end of the year,” Puri added.

At its AGM in July this year, ITC had announced to enter into the fruits, vegetables and other perishables segment in fresh, frozen and dehydrated form as part of its drive to build an agri based industry for the future.

The company has recently introduced frozen prawns and has plans to expand its sea foods portfolio.

Puri said ITC is focused on leveraging on synergies of its enterprise strengths as part of its overall strategy. “When we have hotel business and agri business and the trade marketing of the traditional business, we are able to integrate competencies effectively to support a new business like foods,” he added.

When asked about ITC’s plans to foray into healthcare, he said that currently, the process to build a team is on and the company would announce details when it is ready.

Besides, ITC is also harnessing the potentials of the FMCG segment, where it believes “market opportunities are tremendous” as per capita consumption is extremely low. “This is a tremendous opportunity. Food particularly is a big opportunity because just 2-3 per cent of our fruits and vegetables are processed in India,” he added.

ITC is currently in the process of setting up 20 integrated consumer goods and logistics hubs, as part of its Rs 25,000 crore investment to create physical infrastructure to enhance its competitiveness across business segments.

“We have 65 projects with an investment of Rs 25,000 crore in various stages. Some significant sectors include creating 20 integrated consumer goods and logistics hubs to provide scalability and lowest cost of delivery and the capacity to provide the consumer the freshest product,” Puri said, adding, “Three of them are already operational and in the next three months two more would be operational.”

In hospitality, ITC, a young player in the segment, is investing to create 9 new hotels in India and one in Sri Lanka.

ITC now has 58 per cent of its revenue from the non-tobacco segments, which are FMCG, hotel, agribusiness, paper and paperboard as part of its diversification strategy.

“One of the objectives was to make growing contribution to the economy, which means by getting into newer segments. Our non-tobacco revenues today are 58% and its the diversification which we are really trying very hard that is evident from the fact nearly 80 per cent of our capital employed is in non-tobacco,” Puri said.

ITC had a turnover of Rs 55,002 crore in FY 2017.

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